IDENTIFIER VOS GISEMENTS DE RENTABILITE
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Le quotidien, les habitudes, le manque de temps pour prendre de la hauteur et du recul conduisent très souvent les entreprises à ignorer certains gisements de rentabilité ou de création de valeur qui sont pourtant à portée de main.

Avec mon expérience de Direction Administrative et Financière et de Direction des Opérations, j’ai pris l’habitude de déceler ces gisements et de les exploiter. Je peux donc vous aider à :

  • identifier vos coûts superflus ou excessifs

  • identifier vos process insuffisamment efficaces

  • identifier vos marges trop faibles

  • mettre en place les actions correctives nécessaires

 

A la fin de mon intervention, je m’engage à assurer un suivi de la solution mise en place pendant 6 mois.