Le quotidien, les habitudes, le manque de temps pour prendre de la hauteur et du recul conduisent très souvent les entreprises à ignorer certains gisements de rentabilité ou de création de valeur qui sont pourtant à portée de main.

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Avec mon expérience de Direction Administrative et Financière et de Direction des Opérations, j’ai pris l’habitude de déceler ces gisements et de les exploiter. Je peux donc vous aider à :

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• identifier vos coûts superflus ou excessifs

• identifier vos process insuffisamment efficaces

• identifier vos marges trop faibles

• mettre en place les actions correctives nécessaires

 

A la fin de mon intervention, je m’engage à assurer un suivi de la solution mise en place pendant 6 mois.