Vous êtes en croissance, vos équipes de finance – gestion se sentent submergées, vous voulez structurer votre service comptabilité – contrôle de gestion ou encore vous voulez recruter pour renforcer votre direction administrative et financière ?

 

Un bon diagnostic de votre situation n’est pas superflu. Il peut vous éviter des frais inutiles, renforcer la fidélité de vos collaborateurs, vous proposer des solutions efficaces et vous apporter de la sérénité.

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Avec mon expérience de management d’équipes de comptabilité, de contrôle de gestion, de ressources humaines, de service informatique et de service client (avant et après-vente), dans des contextes de croissance ou de crise, avec des contraintes financières fortes et des moyens limités, je suis en mesure de vous aider à :

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• faire le bon diagnostic avant d’engager des dépenses

• mettre en place l’organisation et les procédures adaptées avant de procéder à des embauches

• identifier les besoins pour le ou les postes à pourvoir et vous accompagner pendant le recrutement et vous aider à choisir les bons candidats

• accompagner vos équipes pendant tout le processus d’organisation / réorganisation

 

A la fin de mon intervention, je m’engage à assurer un suivi de la solution mise en place pendant 6 mois.